谈谈去面试SEO主管的时候碰到的奇葩事（个人经历）
1、希望很快可以出效果，立马把排名做上去，网站流量实现质的飞升。
如果是Hr可能对工作内容不了解的情况下，或者是传统的制造业，之前没有开展互联网业务这样的公司还情有可愿，毕竟他们是真的不太懂或者不了解，知道的也只是通过书本或者网络获取到的信息，往往可怕的是以互联网谋生或者跟互联网有非常大的关联的企业，他们希望招聘过来的人可以马上把排名做上去，最好是试用期的时候就可以出效果，并且以此作为转正是否的参考标准。百度和google有成千上百的工程师在研究搜索引擎算法的漏洞，除非你的黑客技术已经达到非常高的水平，否则，这怎么可能，而且，哪怕是百度或者google负责搜索引擎这一块的工程师，你让他们来做排名，他们也没有办法或者很肯定的说可以把排名做上去，搜索引擎的核心算法永远只有那么几个人知道。
2、希望可以制定一套行之有效的SEO标准，适用于任何网站，并且可以出效果。
纯粹靠互联网，借助互联网平台的网络公司或者进出口公司，手里有平台，也有独立站，独立站有几个，网站内容也比较多，希望招一两个负责SEO的人员，然后跟技术部配合，制定一套适用于公司几个网站的SEO标准和方法，来节省人力成本。这不是招SEO，而是招黑客。比如，博客推广，要求你出个方案跟技术结合，为了节省成本，你要写详细的博客推广方案，然后让技术去配合，比如伪原创、原创比例，去哪里采集文章，怎么去注册博客，在后台开发一个系统，自动来做这个工作……..发链接也是这个思路，最关键的是，问技术人员懂不懂SEO，完全不知道，或者只知皮毛。
3、工作考核的唯一标准就是自然搜索流量带来的转化。
B2B或者B2C网站以最终成效订单或者询盘量来做为考核无可厚非，但是如果做为整个工作成效的最终考核或者唯一考核，是非常的不合理的。订单转化率是一个非常复杂的过程，涉及到的主推关键词是否会有转化，流量质量，网站设计风格，购物流程是否方便快捷，还有客户消费心理等等，所以需要很多的配合，有程序的，有美工的，有方案的，如果配合不好或者基本人员不够的情况下，用转化率来只做为唯一的考核，是很不合理的。
4、老板不懂装懂。
曾经应聘一家外贸公司，过了HR关，到老板这一关，从谈话的过程当中可以了解到老板对SEO或者付费搜索是有一定的了解，但是又不懂的，作为老板，这很正常，不正常的是，老板办公桌上摆着一本google广告优化和昝辉的《seo实战密码》，然后跟你谈论SEO和PPC的细节问题，还建议你多看些这方面的书，然后不懂装懂，很奇怪做为一个老板，不去考虑公司大的发展战略，却考虑这些工作岗位的细节问题，只能说老板的控制欲太强，不怎么相信员工。
5、只让做站外，站内不让做任何修改。
SEO核心的工作包括站内优化和站外优化，二者相结合，缺一不可，从来没有听说过只做站内不过站外或者只做站外不做站内可以很好的把排名做上去的，如果是一个新员工刚入司，有自己个人的看法，想要对网站做大手术不让做站内还可以理解，但是如果只是很少的改改不重要的页面title都不让，还怎么做呢？
